What must be done when you want use these methodologies
The neccessally conditions, in order that you can use these ethodologies.

It is entirely neccssary that you

　When you want learn more

�@　If you provide our couple stay fee and interpreter, gradly want to visit your government or university.
�A It is very happy if we can have the colleague to re-translate the contents to comprehensive expression
in your language for easy understanding of your people.

３．　The author can povide you the two hour DVD disc and text in Japanese

何をするための方法か

１．何をするための上位目的　（価値の創出と向上）
　　地球を守り、顧客を創造し、顧客を満足させる　ため

２．何ができるか

�@　　今まで開発された、創造技法（KJ法、ＮＭ法、ＴＲＩＺ）品質機能展開（ＱＦＤ）、プロジェクトマネージメント、品質管理の方法、ナレッジマネーントの方法などの特徴を生かし結合、知識を知恵にかえる方法を使って、統合化し、シームレスに使えようにできる。（統合手法）
�A　従来のプロジェクトマネージメントの方法の上流に必要な、関係者の価値観合わせ、プロジェクトスコープ、合理的で落ちのないインプットとアウトプットのあるフェーズ区分の設定を、コンパクトに創ることができる。（統合手法）
�B　プロジェクトマネージメントとシステムエンジニアリングマネージメントを同時並行で、バランスよく進めることができる（PMとSEの関係）（統合手法）
�C　「評価をするということは、何をしさえすれば評価をしたことになるのか」の理解とその実質内容ができる。
�D　ＷＢＳという言葉につき、従来混乱しているが、その本質的なその創り方、使い方の整理ができる。

３．どういう場面で、どう使えるか

　場面：�@　コストダウン、価値向上、プロジェクトマネージメント、行政改革、法律の内容、関係の整合性を整理する場面、創造性教育など
　�A　営業ツールとして,例えば、ＲＰＦ（Request for Proposal)を的確に創ることのできない顧客のため、それを顧客と一緒になって創って差し上げる営業ができる。（特にソフトシステム営業のプロセスがブラックボックスの場合）論文　パワーポイント

　どう使えるか：　関係者の知識を、知恵にかえ、物理的に可能なことを実現する。（この中には関係者の価値観合わせ、対象物件の構想・構成創り、それを実現するための手順創りりを同時に進めることができる

４．他の方法と比べ、どんな差と関係にあるか
　　従来の手法の優れたところを結合することができる。
　　関係者の価値関係者の価値観合わせが目で見る形でできる。
　　段階的な評価、意思決定、それの基づく作業割付ができる。（PMとSEの結合、共存）
　　優れた手法を、つなぎ合わせ、それをプロジェクトの中で位置付け利用できるようにする。
　　従来概念であったことを手順化できる。

この手法を習いたいときはどうすればよいか
１．公開講習会を、時々やっていますので、それに参加してください。
　PMAJ 公開講座案内

２．特に、特別に、習いたい、教えてほしいときは、まず、あなたの電話番号住所の書いたメールを、esaki@dtcn-wisdom.jp 宛てに送ってください。住所はこちら

３．　教育用ビデオを差し上げるか、来訪、または、出向き、お教えするか、共同作業で、この方法の具体的な適用展開をします（出来るだけのことをしますが、当方７３歳であることもご配慮ください