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Escape from chaos
Originated and developed in
Japan
copy right
Wisdom management
Methodology,
Advanced Project Management methodology
DTCN/DTC Project management
method
Method for creating Wisdom from Knowledge
Breif explanation as a entrance by 26 pages
Michihiko Esaki Ph.D.Originator .
What you can do, what had been done with methodology. Click here
The contents are
Decision making
and judgement mechanism by information of difference
Method
to have the visible consensus among people concerned
Method
for changing Knowledge to Wisdom
The method for Wisdom accounting
How to
connect knowledge management with wisdom
mangement
Thinking and its procedure for Design
to Customers' Needs
Thinking and its procedure method for Design to Cost
Integrating Mehod for combing
creation and managemnt methods
Solve the problem and realize
the subject, by replacing ploblem with the Subject, |
Structure of method
-The mechanism of decision making and
judgement by information of difference
-PMD Method
-The steplist method
-3-5 improvement mehod
-FBS Method
-WBS phasing theme
technique
-RO method
-Implement document method
-Method for changing Knowledge to
Wisdom
-Wisdom accounting
Method
-Thinking and its procedure for Design to
Cost -Thinking and its procedure for Design
to Customers' Needs -Integrating Method for combining
Creation and Management methods |
Method to do what?
1. To create and identify the upper
purpose (the creation of the value and improvement :to
protecte the earth, to create the customer and satisfy the
customer.
2. What you can
do? @
You can make the full use of method characteristics such as
the method of the creative technique (the kJ method, NM Metod
and TRIZ method) and Quality function development (QFD),
Taguchi method, Project management and the quality control
,Knowledge manegment and Accouting method in seamless wisdom
process. A You can create the visible
consencious among the people(stake holder) concerned, the
clear project scope in a smart shape, the reasonable and
faultless input-outoput project phase deviding, and at same
time, you can create the optomozed living system structure by
cordinating with system engineering mehodology and with
reasonable WBS techinique B And also you can have the
budgetal support by method of wisdom accounting
!
3. How can you use at what kind of
scene?
Scene : in a scene for cost reductions, value
improvement, project management, administrative
reformarion, the consistency check of the contents of the law
and its relationship, and in the process of creativity
education
How : To have the same consensious and same view of value by
respecting each back ground to change
Knowledge to Wisdom in a extentof phisicsly realizabele to
create phased stepwise prpceduere to realize the above to
create the most valuauable and optimized objective thing or
system structure under the most valuiable and optimized
consensous to organize organization structure to realise
the above
4. The difference from conventional
methodology by having the co-exsitence and
compliment with other excellent methodologies, we
can be able to have the same consencious among people
concerned in visible form be able to connect and put together the
excellent technique in relation of input-out
put . be able proceduriztion the
conventional concept tinking or policy and so
far |
What must be done when you want use
these methodologies The neccessally conditions, in order that
you can use these ethodologies.
It is entirely
neccssary that you 1. refer the source and authority
according to international copy right law、so you can use these
methodologies at free cost
2. sent the full copy or partial of your article
to the originator
Adress is esaki
@dtcn-wisdom.jp or attention to Dr. M.Esaki Nagara
miyaji-machi Gifu City,Japan , 502-0053 : tel
+81-58-231-9287
When you want learn more
@ If
you provide our couple stay fee and interpreter, gradly want
to visit your government or university. A
It is very happy if we can have the colleague to re-translate
the contents to comprehensive expression in
your language for
easy
understanding of your
people.
3. The author can povide you the two
hour DVD disc and text in Japanese |
Above of this line is the front page of DTCN/DTC Web Site
Wisdom management methodology Key index: Click each box for more detail .
How to get Book |
QFD, VA/VE, DTCN/DTC, methodology relationship of |
Design to Customers' Needs |
What is Value and Value Direction |
Wisdom management |
Method for changing Knowledge to Wisdom |
Abduction , Verification,
Evaluation and Decision |
Seeds and Needs creation |
Call for colleague |
Book contents |
Decision mechanism, by Information of Difference |
QFD, PMD, TRIZ,VE/VA, Taguchi-Method, DTCN/DTC, Link comination |
Design To Cost, procedure
for |
PMD training sheet |
Wisdom management Accounting |
Escape from Chaos |
What is Evaluation |
How to get DVD |
Michihiko Esaki, originator |
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カオスからの脱出
日本で開発された
知識から知恵を創りだす方法 と その歴史
ウイズダムマネージメントの方法、
新プロジェクト管理の方法、
DTCN/DTC手法
(Design to Custmers' Needs/Design to Cost)
(この方法の超要約版) (方法の全貌内容) 方法の全貌内容:英語版)
何ができるか、何ができたか、何に使えるか
目標値設計(コスト、性能、顧客要求)にも, 営業のブラックボックス、
カオスからの脱出に使える
入門編の本の入手
考案者:江崎通彦、博士(学術)
著作権:コピーライト日本語 Copy Right in Englisshu
KJ法、NM法につぐ創造技法と評価されています
(KJ法とNMほうとの関係について)
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どんな構成
KJ法、PMD,NM法、TRIZ、QFD、田口、VE,プロジェクトマネージメント、QC,などを連結する方法といわれているが このプラットフォームはどんな手法構成か
1.差の情報による意思決定のメカニズム 2.PMD手法 3.ステップリストの方法 4.3−5インプルーブメントの方法 5.FBSの方法 6.WBSフェージング・テーマ・テクニック 7.RO (ルート・オーガナイジングの方法 8.実施計画書の方法 9.知識を知恵にかえる方法 10.知恵を創り出す管理会計の方法(河合龍憲考案) 11.デザイン・ツー・コストの考え方とその手順 12.デザイン・ツーカストマーズ・ニーズの方法 13.上記および、他の創造と管理の方法を統合する方法 応用篇 1.何をしさえすれば、評価をしたことになるのか。 2.何をしさえすれば、仮説設定、検証,評価をしたことになるのか 3.何をしさえすれば、問題解決と課題実現の共存ができるのか |
何をするための方法か
1.何をするための上位目的 (価値の創出と向上)
地球を守り、顧客を創造し、顧客を満足させる ため
2.何ができるか
@ 今まで開発された、創造技法(KJ法、NM法、TRIZ)品質機能展開(QFD)、プロジェクトマネージメント、品質管理の方法、ナレッジマネーントの方法などの特徴を生かし結合、知識を知恵にかえる方法を使って、統合化し、シームレスに使えようにできる。(統合手法)
A 従来のプロジェクトマネージメントの方法の上流に必要な、関係者の価値観合わせ、プロジェクトスコープ、合理的で落ちのないインプットとアウトプットのあるフェーズ区分の設定を、コンパクトに創ることができる。(統合手法)
B プロジェクトマネージメントとシステムエンジニアリングマネージメントを同時並行で、バランスよく進めることができる(PMとSEの関係)(統合手法)
C 「評価をするということは、何をしさえすれば評価をしたことになるのか」の理解とその実質内容ができる。
D WBSという言葉につき、従来混乱しているが、その本質的なその創り方、使い方の整理ができる。
3.どういう場面で、どう使えるか
場面:@ コストダウン、価値向上、プロジェクトマネージメント、行政改革、法律の内容、関係の整合性を整理する場面、創造性教育など
A 営業ツールとして,例えば、RPF(Request for Proposal)を的確に創ることのできない顧客のため、それを顧客と一緒になって創って差し上げる営業ができる。(特にソフトシステム営業のプロセスがブラックボックスの場合)論文 パワーポイント
どう使えるか: 関係者の知識を、知恵にかえ、物理的に可能なことを実現する。(この中には関係者の価値観合わせ、対象物件の構想・構成創り、それを実現するための手順創りりを同時に進めることができる
4.他の方法と比べ、どんな差と関係にあるか
従来の手法の優れたところを結合することができる。
関係者の価値関係者の価値観合わせが目で見る形でできる。
段階的な評価、意思決定、それの基づく作業割付ができる。(PMとSEの結合、共存)
優れた手法を、つなぎ合わせ、それをプロジェクトの中で位置付け利用できるようにする。
従来概念であったことを手順化できる。
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この方法を使いたいとき、どうすればよいのか
1.出典をを明らかにすれば、無料、(著作権法に従います)
2.出典は、すでに出版されている本、もしくは、このホームページに付随する URLの番号と引用の日付 で引用すること 3.この方法を引用した、方法や、出版物、成果報告、論文もしくはその該当 ページの写しをを考案者宛て送ってほしい。esaki@dtcn-wisdom.jp
宛て。
この手法を習いたいときはどうすればよいか 1.公開講習会を、時々やっていますので、それに参加してください。 PMAJ
公開講座案内
2.特に、特別に、習いたい、教えてほしいときは、まず、あなたの電話番号住所の書いたメールを、esaki@dtcn-wisdom.jp
宛てに送ってください。住所はこちら
3. 教育用ビデオを差し上げるか、来訪、または、出向き、お教えするか、共同作業で、この方法の具体的な適用展開をします(出来るだけのことをしますが、当方73歳であることもご配慮ください |
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知識を知恵にかえる方法によるウイズダム・マネージメント: "知恵とは創造の結果を創りだすための、「何を、どうすればよいか」のプロセス手順である"。 江崎通彦 博士(学術) 2006 |
Wisdom management by
Method for changing
Knowledge to Wisdom "Wisdom is the the process of what and how to
do for creating
the result" by Michihiko Esaki
Ph.D. 2006 at Japan |
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著作権について、下記を利用もしくは、引用されるときは必ず、どこから引用されたかを、明示することが.必要です。 |
日本創造学会-創造経営研究会 : 12月11日、場所、東京駅大丸9階)のご案内
(記録) 当日のテキストが必要な方は下記をクリックして下さい 講演会の江崎通彦担当部分のテキストは、ここからダウンロードしてください 日本創造学会 創造経営研究会のページ 講演会の河合龍憲担当部分のテキストはここからダウンロードしてください |
知識を知恵にかえる方法による ウイズダム・マネージメントの方法 DTCN/DTCプロジェクト管理 (Back totop) |
Wisdom
management Methodology DTCN/DTC Project
Management (Design to Customers' Needs / Design to
Cost) ( Back to
top )
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PMAJ 公開講座案内 2006/3月 |
by Method for changing Knowledge to
Wisdom |
Revised
record 05/04/30
05/05/07 06/01/20PMAJ 公開講座案内改定 06/02/02創造性教育,行政改革の方法 05/09/01アクセスレポート
05/11/18創造性教育 |
日本語へ |
Officeo |
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Wisdom Management
Methodology and
Wisdom engine and its related methodologies
(Originated by Japanese 1997〜2002) up'd
20050110 |
技術屋、経理屋が共に判り行動できる 知恵を創り出す管理会計の方法 |
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知識を知恵にかえる方法を使った |
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創造性教育の方法 論文はここ |
行政改革の一方法
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首相宛て提案記録 |
談合防止と行政調達コストの低減その1 |
行革事務局宛て記録 |
談合防止と行政調達コストの低減その2 |
談合防止 同上、首相官邸宛 |
行政人員削減提案 |
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Originator |
考案者 |
Original
copy right |
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and its supporting methodology with Method for changing
Knowledge to Wisdom Brief explanation
by Dr.Esaki and his disciples |
知識を知恵にかえる方法 |
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This methodology
solves many problems among the conventional Project Management and
other ploblem solving Methodologies |
PMAJ 公開講座案内 2007/2月予定 |
知識を知恵にかえる方法とウイズダムマネージメントの関係 |
The purpose
measure relationship between Method for changing Knowledge to wisdom
and Method of Wisdom management |
データ、情報、知識、知恵の関係 |
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Relationship between data, information, knowledge, wisdom,
new knowledge by wisdom and wisdom
engine |
統合手法 |
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Integrating
methodolology and flow
Platform diagram
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google
search |
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→ Michhihiko Esaki, 江崎通彦、wisdom
management、ウイズダムマネージメント |
新プロジェクト管理の方法 |
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Advanced
Project Management Methodology (whole
contents) |
プロジェクトマネージメントとシステムエンジニアリングとの関係の見解 |
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知恵を創り出す管理会計 |
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with Method for changing Knowledge to
Wisdom |
デザイン・ツー・カストマーズニーズ |
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Another
name:Thinking
and its Procedure for Design To customers' Needs / Design To
Cost |
デザイン・ツー・コスト |
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著作権 |
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Copyright of M.Esaki
1992 |
本の入手 |
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How to obtain this methodology book, click here |
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誰も気づかなかった 知識を知恵にかえる方法(日本人が考案)とその関連手法による |
Go to
English version |
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ウイズダム・マネージメント を使うことになります |
広義の情報、データ、情報(information)、知識、知恵、知恵による新しい知識、ウイズダム・エンジンの関係 |
ウイズダムマネージメントの方法は「知識を知恵にかえる方法」と下記の方法を使いその適用範囲を広げる方法です |
知識を知恵にかえる方法 (江崎通彦、井波利彰) 2000 |
新プロジェクト管理の方法(DTCN/DTC手法) 第2版(予定案)全内容)
DTCN手法の評価
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従来のプロジェクトマネージメントから見た問題解決の要点 |
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別名:デザイン・ツー・カストマーズ・ニーズ/ デザインツー・コストの方法 (考え方とその手順) |
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著作権 江崎通彦、1992 |
この本の中に出てくる興味ある挿話を見るためには、はここをクリックして下さい |
この詳しい内容の本は http://www.ascii.jp/books/detail/4-7561/4-7561-2980-3.html 入手できます |
この本が出版されたあとで、書かれた他に例のない新しい論文、解説の追加付録G以降は、ここをクリックをすれば入手できます |
目次の中にある論文の例:「評価をするということは、なにをしさえすれば評価をしたことになるのか」 |
上記の方法を利用して、従来、あいまいな概念であったこと、問題であった分野の問題を解決することができる論文 |
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この方法で、従来のプロジェクト管理の方法だけでは解決のつかなかった問題点も解決できるようになります |
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上記を支える創造技法、管理技法をつなぐ統合手法のプラットフォームとその流れ(統合手法の論文) |
適用範囲を広げると、TQC を越える 創造技法、管理技法、管理会計手法をつなぐ自律的な統合手法 QR/WECQDRの方法 になります。 詳細はここをクリック |
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更に、世界ではじめての、 技術屋と事務屋が一緒になって会計を認識し、共創、共行動のできる、新しい方法 |
技術屋もこれならわかるという管理会計の方法 |
これにより、実質と一致した会計の中身、意味するところの見方、考え方、両面の利用の仕方がよく解るようになる |
知恵を創りだす管理会計の方法 全体要約pdf Rev10 |
河合龍憲 |
歴研究歴 |
要約解説版および第2版出版の出版社募集中 |
上記の考え方、方法を背景にした新しい世界に関する現在のコメント |
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Since 2005/1/1 |